孤岛求生，即是团队合作项目，同时也是针对企业管理设计的最经典项目之一。看似简单的活动却蕴含着巨大的道理，值得生活中的我们加以借鉴。

在茫茫的大海上，所有参训队员作为健全人、哑人和盲人将分别被置于珍珠岛、哑人岛和盲人岛。教练会给每个岛上的人发任务书，但是每个岛上的人只知道自己的任务而不知道其他岛上的任务。每个岛上的人要根据规则，在规定时间内，各自要完成各自的任务，而健全人要在完成自己任务的同时，也需要帮助不会说话的哑人和看不见的盲人脱离险境，将他们接到珍珠岛上。

☆培训目的
孤岛求生，主要是考验一个团队在接到任务后，高、中、低层员工的相互配合与沟通。珍珠岛代表着管理层，他们的任务书上的任务很多，需要考验他们是如何在很多信息中找到最有效的信息。哑人岛代表企业中层，他们的任务书是在盲人岛的队友完成第一个任务后利用木板将盲人岛上的盲人从盲人岛上救出。盲人岛代表着公司的基层员工，他们有任务书可是他们看不到，因此不知如何去完成任务，这就需要其它岛上的人员的对他们进行必要的帮助和引导。
孤岛求生拓展项目的功能主要有：

1、培养时间管理能力；

2、培养正确的工作思路和解决问题的科学方法；

3、学习合理授权的领导方式；

4、体会上中下级各层级间的沟通技巧；

5、培养团队分工和协作的能力；

6、人力资源的合理利用及主次矛盾的处理。

☆注意事项
1、不得擅自使用器械，必须在专业人员指导、保护下进行操作；

2、穿松紧适度的运动服装；

3、注意盲人岛的人不得随意走动，防止用力不当，落岛受伤。